II Convenio Colectivo ADIF y ADIF Alta Velocidad 2019/2023 | ¡NUEVO! Tablas salariales 2024 |
Descripción Tríptico explicativo de objetivos, líneas de actuación y estructura de la propuesta de UGT para el Desarrollo Profesional en ADIF
Descripción Documento presentado por UGT a la empresa y a las organizaciones sindicales para su debate.
¿Qué es el Desarrollo Profesional? El Desarrollo Profesional, igual que se hizo en RENFE, constituye un proyecto de futuro basado en un nuevo y compacto marco laboral orientado a garantizar el empleo y la viabilidad de la empresa. El nuevo modelo, basado en grupos y subgrupos profesionales, deberá dar respuesta a las necesidades en el ámbito laboral y reflejar la realidad empresarial.
Objetivo Adaptar y modernizar la diversa regulación existente a la realidad laboral y productiva de la empresa, fomentando la mejora de las condiciones laborales y económicas y promoviendo el empleo de calidad, la formación y la promoción profesional entre los trabajadores de ADIF.
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Viene siendo cada vez más habitual que la postura que los representantes de las organizaciones sindicales adquieren en el Consejo de Administración sobre ciertos temas, se conviertan en arma arrojadiza con la que intentar ganar rédito sindical.
Sin embargo, nosotros no estamos de acuerdo con ese modo de proceder, ya que consideramos que se deben valorar los pros y los contras de las posturas adoptadas, sin pensar en el aprovechamiento que de ellas se pretenda hacer de cara a la galería, más sabiendo que ese voto no es decisivo para que sea aprobado o rechazado ninguno de los puntos y que lo verdaderamente relevante es la manifestación de parte que se realice.
Que existe una necesidad acuciante de ingreso de personal en ADIF es un secreto a voces que venimos reclamando en UGT desde hace años, tanto para reducir el volumen de trabajos externalizados por la empresa como para promover el necesario relevo generacional. Por ello, hemos exigido incesantemente el incremento de las tasas de reposición superiores al 100% junto con el planteamiento de un Plan Plurianual de Empleo que identifique y prevea las necesidades reales de personal presentes y futuras.
Sin embargo, no podemos obviar que mientras se pone en marcha las medidas necesarias, hay trabajos, obras y mantenimientos de ADIF que deben ser realizados y para cuya ejecución la empresa, lamentablemente, no cuenta con el personal propio necesario ya que, como todos sabemos, la entrada de trabajadores se rige por los P.G.E. Es por ello que, desde UGT, venimos optando por facilitar con nuestro voto en el Consejo de Administración la puesta en marcha de esos trabajos tan necesarios, pero condicionando nuestro voto a que esos contratos no afecten negativamente al empleo, las funciones ni las condiciones laborales y económicas del personal de ADIF.
A través de un comunicado, ccoo anuncia que instará al CGE para llevar a cabo movilizaciones frente a esas “políticas empresariales que son destructivas”, medida que se nos antoja sencilla de cumplir si tenemos en cuenta que la Presidencia de dicho CGE actualmente la ostenta un miembro de su organización, de manera que tienen fácil dirigirse al órgano de representación de los trabajadores para realizar cuantas propuestas estimen oportunas.
Por nuestra parte, estamos identificando las situaciones anómalas en las contrataciones externas que estén realizando un efecto negativo sobre los trabajadores de ADIF, porque se estaría incumpliendo la condición exigida por UGT en el Consejo de Administración y, por tanto, no dudaremos en plantear las medidas necesarias.
Por último, os invitamos a realizar una reflexión; en caso de que ADIF hubiera caminado por la senda marcada por el habitual voto negativo de ccoo en el Consejo de Administración ¿dónde nos hubiera llevado? Probablemente, la empresa no existiría como tal en estos momentos y no habría arma arrojadiza que lanzar, ni empleos que defender.
Plan Anual de Formación 2022 (PAF) | Convenio Colectivo ADIF - ADIF Alta Velocidad |
Acceso al programa formativo '12 meses, 12 retos' | Plan de Igualdad ADIF |
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